Wat doe jij nou eigenlijk?

De afgelopen vakantieperiode ontmoette ik enorm veel nieuwe mensen. Ineens kreeg ik opvallend vaak de vraag: “wat doe jij voor werk?”.

Ondanks dat ik precies weet waar mijn kracht ligt, is dat soms lastig onder woorden te brengen. En dat irriteerde me ;-) Het is zo’n wezenlijke vraag, het is zo essentieel om het helder te hebben. En eigenlijk is het heel simpel, ontdekte ik na enig denk- en uitwerktijd:

Mijn grootste bedrijf, de Academie voor Zuiver Leiderschap, helpt teams betrokken te worden en laat managers met bevlogenheid hun werk doen. Zo! Best helder toch?

En dan komt de vraag; hoe doe je dat dan?

Dit doe ik door teamcoaching, leiderschapsontwikkeling en executive coaching.

Bij teamcoaching gaat het om het blootleggen van groepspatronen en dynamieken, het gaat nooit om een individu. Dit gebeurt altijd in de vorm van een sessie, waarbij het team de inhoud bepaalt en ik vanuit mijn expertise vorm geef aan de sessie en tijdens de sessie scherp observeer, spiegel en intervenieer.

Bij leiderschapsontwikkeling moet je denken aan trainingstrajecten voor leiders. Korte of langere trajecten waarbij theorie en praktijk met elkaar verweven zijn. Gericht op de praktijk en waarbij het draait om wie je als leider bent en waar jouw kracht ligt.

En executive coaching? Dan zit ik met de baas van een bedrijf om tafel. Directeur of Raad van Bestuur. En dan sparren we, spiegel ik en adviseer ik. Over alles wat een directeur bezig houdt, maar vaak gaat het over de menskant van het bedrijf, zoals de cultuur of leiderschap binnen de organisatie.

Geïnteresseerde mensen stelden dan de volgende leuke vraag: wat heb jij aan opleiding gedaan dan, om dit te kunnen?

Nou, op de eerste plaats ben ik ervaringsdeskundige. Doordat ik zelf jaren leidinggevende ben geweest en een bedrijf heb gehad met 150 medewerkers. Dus ik weet als geen ander welke uitdagingen je als leider tegenkomt, ook als het niet goed gaat met het team of het bedrijf. En ik was ook vaak onderdeel van een (management)team dus de dynamiek van een team als deelnemer ken ik ook maar al te goed. En natuurlijk heb ik de afgelopen jaren veel gedaan aan mijn persoonlijke ontwikkeling en volgde onder meer diverse coachopleidingen, leiderschapstrajecten en ondermerstrainingen.

En als ze dan echt aan mijn lippen hingen kwam de vraag: wat maakt jou uniek?

Mooie vraag natuurlijk. Eentje die ik ook vaak stel aan leiders en aan teams…

Ik ben in staat om zuiver te zien, zonder alle commotie of emotie om bepaalde onderwerpen heen. Ik kom niet aan de inhoud, neem de verantwoordelijkheid niet over. Ik spiegel en intervenieer, ik steun en ik adviseer. Ik zie snel de knelpunten en werk graag mee aan de oplossing. Maar ik zie ook de kracht, waar het wel goed gaat en benoem dat ook. Vanuit positieve feedback is ook genoeg te leren en ik geloof erg in de kracht van waarderen en dankbaarheid. Daarnaast ben ik wars van ‘hoe het hoort’ en geloof ik in intrinsieke motivatie. De mijne is het brengen van lucht, licht en liefde. En misschien het meest unieke… ik ben ook maar gewoon mens ;-)

Fijn voor mij om het weer helder te hebben. Misschien voor jou ook wel. Want als je denkt dat ik iets voor jou of jouw organisatie kan doen, hoor ik dat natuurlijk graag!